闲聊企业兴衰成败的关键

——访安徽江汽集团党委原副书记王东生

             《晓丽访谈》栏目主持人 魏晓丽

魏晓丽: 各位网友，大家好！

我是安徽是个好地方网《晓丽访谈》栏目主持人魏晓丽，现在的时间是2024年12月29日上午9点 30分。接下来，我将在本网录播中心采访安徽企业界成功人士、安徽江汽集团党委原副书记王东生。敬请关注。

王书记好！

王东生:主持人好！

魏晓丽:请您简要介绍一下自己，好吗？

王东生：好的。我是一个在江淮汽车干了整整38年的企业工作者，先后从事过培训、宣传、群团、人力资源、企业文化和党建等工作；经历过企业濒临破产的艰难困苦，参与过企业背水一战的改革发展，见证了企业由弱变强的兴衰荣辱；从一个普通的职工、教师成长为一个企业高级管理者。

在此，首先要感谢领导的栽培。1984年我从安徽师范大学毕业，被分配到江淮汽车制造厂。一开始还满怀着憧憬、充满着希望，可是当我从南七里站坐着8路公交车一路驶向郊外，离市区越来越远的时候，希望之火被逐渐熄灭了。8路车的底站就在东流路的尽头——江淮汽车制造厂的大门口，再向前过了职工家属区就都是荒野农田了。背着行囊，站在车站看着远去的8路车，心里觉得拔凉拔凉的。恨不得赶紧逃回家去。那时我们这些学中文的同学大都分配在高中或大学当老师，还有就是省直机关和新闻单位，被分到企业的凤毛麟角。我后来能留下来并在企业坚守了38年，是因为当时的领导高看了我一眼，给了我希望和信心。人这一生能遇到一个人生导师是很幸运的，尤其是在刚刚进入社会面临人生选择的时候。

魏晓丽:（笑）是的是的，确实是这样的！

王东生：其次要感谢时代的造就。我是在企业里学习、成长起来的，企业又是在改革开放的大熔炉里锤炼和锻造出来的。没有大改革、大开放、大发展的时代洪流，我也不可能从一个懵懂少年变成一个时代的参与者。

主持人：请您谈谈在企业工作近40年最深刻的感受，好吗？

王东生：（笑）好的。那就是“变化”喽。我举两个例子吧。

第一个例子。1985年我刚到“江淮汽车”不久，见习期还没结束，便被派到外地卖汽车：一行8人开着大卡车，装着锅碗瓢勺，带着笔墨纸砚，自己买菜烧饭，饭后穿街过巷四处张贴手写的广告；每次住店登记，店家看到我们填写的“合肥江淮汽车制造厂”时，都会问：“合肥是哪个省的？”

主持人：哈哈，这说明那时合肥市的知名度不高。

王东生：（笑）是的是的。几十年过去了，现在我们的4s店早已遍布世界各地，我们的轻卡品牌也已响彻海外。安徽省会合肥市也已经无人不知无人不晓，“大湖名城、创新高地”更是威震四海名扬世界！

主持人：是的，现在的合肥已经名声在外了。

王东生：第二个例子。2005年我随左延安董事长一起到日本，参加江淮汽车日本研发中心开业大典。那时汽车工业的世界领先者，一个是德国大众、一个是日本丰田。他们在中国建立了很多合资工厂，但没有一个把研发中心建在中国的。因为那时中国的汽车工业还是后来者、学习者、追赶者。我们只有到先进的国家去建研发中心，才可能学习到核心技术。

不到20年，大众安徽在合肥落户，并建立了大众的新能源汽车研发机构；因为如今中国的新能源汽车已经走在了世界的前列。

从名不见经传到名扬四海，从追赶者变成领跑者，我们都参与其中，这是我们的幸运也是我们的荣耀！

主持人：（笑）确实不简单！接下来，请问一个很重要的问题哈，您认为企业兴衰成败的关键是什么？

王东生：这要回到企业的本质来看：企业是以营利为目的，从事商品生产经营和服务活动的独立核算经济组织 。简单地说，只有拥有持续盈利能力的企业才能活下去，也才有存在的价值和意义。光靠某一个产品“一招鲜吃遍天”，不行；光靠一时的机会“一夜暴富”，也不行。关键是可持续发展的能力。能力的背后，是员工的思想和行为；员工的思想和行为，又受企业的使命、愿景和价值观的驱使——这是一个系统，我们把这个系统称为企业文化。好的文化，能使“坏人”变成“好人”；坏的文化，则会使“好人”变成“坏人”。

当然，企业文化建设既是一个系统工程，也是一个需要长期坚持的过程，更是一个不断创新的过程。

从世界500强企业的发展历史来看，凡是能够活下来的企业，都是既坚持了“守正”，又坚持了“创新”。

主持人：（笑）您说得有道理，精辟！尊敬的各位网友，此期对王东生书记的采访就到此结束了。谢谢收听收看，下期再见！